Führung 360°
Einzelcoaching
Ein umfassendes Führungskräftecoaching ist eine wertvolle und notwendige Maßnahme für die Entwicklung von Führungskräften, die sowohl der Einzelperson als auch dem gesamten Unternehmen zugutekommt.
In einer Zeit des rasanten Wandels und hoher Anforderungen ist es für Führungskräfte entscheidend, nicht nur ihre fachlichen, sondern auch ihre sozialen und organisatorischen Kompetenzen stetig weiterzuentwickeln.
Ein Coaching, das sich auf zentrale Themen wie Führungspersönlichkeit, Teamführung, Zielsetzung, Selbstmanagement und Change-Management konzentriert, bietet zahlreiche Vorteile auf individueller und organisatorischer Ebene.
Das Führungskräftecoaching 360° umfasst insgesamt umfangreiche 120 Unterrichtseinheiten á 45 Minuten und findet als Einzelcoaching statt.
Eine Förderung ist möglich! Wir helfen Ihnen gerne.
Inhalte
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1. Ich als Führungskraft6 Unterrichtseinheiten
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2. Kommunkation20 Unterrichtseinheiten
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3. Außendarstellung4 Unterrichtseinheiten
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4. Zielsetzung & Maßnahmenplanung8 Unterrichtseinheiten
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5. Teamführung & Analyse16 Unterrichtseinheiten
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6. Selbst- und Zeitmanagement16 Unterrichtseinheiten
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7. Strategisches Denken10 Unterrichtseinheiten
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8. Change-Management10 Unterrichtseinheiten
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9. Technische Lösungen10 Unterrichtseinheiten
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10. Vertrieb10 Unterrichtseinheiten
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11. Organisationsentwicklung10 Unterrichtseinheiten
Die Module oder bestimmte Inhalte können auch einzeln gebucht werden.
Nährere Beschreibung zu den Inhalten
- Analyse meiner aktuellen Situation
- Meine blinden Flecken und Potenziale erkennen und Maßnahmen entwickeln
- Emotionale Intelligenz – Selbstbewusstsein und Selbstregulierung
- Vertrauen mir meine Mitarbeiter? Bedeutung von Integrität
- Kommunikationstheorie mit Modellen (Eisberg, 4-Ohren Modell etc.)
- Analyse der vorhandenen Kommunikationsmittel (Welche Kanäle stehen mir zur Verfügung, Vor- und Nachteile der einzelnen Kanäle, Effizienzanalyse)
- Art der Kommunikation
- Fragetechniken
- Aktives Zuhören und die Erstellung von Gesprächs- und Gedächtnisprotokollen
- Verhalten als Feedbackgeber und Feedbacknehmer
- Gewaltfreie Kommunikation
- Wie wirke ich auf andere Menschen?
- Als Vorbild führen
- Definition der Begrifflichkeiten
- Ziele SMART (SMART/WOOP/KRAFT) entwickeln
- Maßnahmen formulieren zur konkreten Zielerreichung
- Ziele skalieren und anpassen
- Ziele motivierend für Teams aufbereiten
- operative vs. strategische Ziele
- Wer bin ich und wer sind die anderen? (DISG-Analyse)
- Führungsstile – Weg zur situativ führenden Leitung
- Konfliktlösung innerhalb von Teams
- Teamaufbau – Welche Personen bringen mein Team langfristig voran und sind gut für die Teamchemie?
- S-Matrix Analyse (Einschätzung meines Teams nach Kompetenz und Engagement) und Ableitung von individuellen Maßnahmen
- Tools zum Selbst- und Zeitmanagement
- Priorisierung anhand von Eisenhower, Pareto, 5 Why und Eat the Frog
- Zeitmanagementsysteme und Anwendung für meinen Alltag (ALPEN Methode, Gantt Diagramm, Scrum und Kanban)
- Der Management-Regel-Kreislauf und Anwendung im Alltag
- Zukunftsorientierung
- New Works – Die Zeitenwende erkennen und Maßnahmen ergreifen
- Finden von kreativen Lösungen und Förderung von Innovationen
- Veränderungsprozesse planen und einleiten
- Kommunikation von Veränderungen planen und strukturieren
- Eine Botschaft / einen Leitsatz entwickeln
- Mein Team bei Veränderungsprozessen mitnehmen und richtig kommunizieren
- Ablauf von Change-Management (Planung, Steuerung, Kontrolle und Stabilisierung)
- Vernetzung meiner mobilen und stationären Geräte
- Unterstützung bei der Anwendung und Implementierung neuer Technik
- Anwendung von künstlicher Intelligenz als Chance im Alltag (Chat GPT, Co-Pilot etc.)
- Vertriebsstrategien
- Aufbau & Führen eines Vertriebsteams
- Kundenzentrierung & Relationship Management
- Kulturentwicklung und Werteorientierung
- Mitarbeiterenwicklung und Talenteförderung
- agile Organisationsstrukturen